Uniquindianos que dejan huella: El trabajo de Jésica Riveros en las letras y la gestión

Jésica Alejandra Riveros Castaño es Licenciada en Español y Literatura de la Universidad del Quindío, con una especialización en Enseñanza de las TIC en el Aula. Su amplia experiencia profesional la ha llevado a transitar por los caminos de la gestión cultural, la docencia y la administración pública. Actualmente, su labor trasciende la gestión institucional a través de la dirección de la Revista La Línea y su faceta como emprendedora cultural: es la fundadora de Amaranta Libros, la única librería de Calarcá, un espacio que hoy se erige como un centro de pensamiento y encuentro literario para la comunidad calarqueña.

Su trayectoria se distingue por su compromiso con la gestión cultural y educativa en el departamento del Quindío. Se desempeñó como docente en instituciones educativas y lideró la Subsecretaría de Cultura de Calarcá. Además, es reconocida por su trabajo en escenarios culturales importantes como el Encuentro Nacional de Escritores Luis Vidales, el espacio de liderazgo femenino "Mujeres que Tejen Territorio II" y el Primer Encuentro Carmelina Soto Valencia (eventos organizados por la Fundación Torre de Palabras).

Conversamos con ella sobre los retos de liderar procesos culturales desde la institucionalidad y la independencia, la importancia de la formación académica como cimiento para la gestión y su visión sobre el papel transformador de la literatura en el Quindío. 

Tu trayectoria resulta un tejido en el que la Licenciatura en Español y Literatura es el hilo conductor. Has transitado desde el aula de clase y la administración pública en la Subsecretaría de Cultura, hasta el emprendimiento independiente con Amaranta Libros. ¿Cómo han dialogado estos escenarios tan diversos entre sí y de qué manera tu formación académica te permitió navegar con éxito desde lo público hasta lo privado?

Mi formación en Licenciatura en Español y Literatura fue la base para entender que la literatura no es solo un objeto de estudio, sino una herramienta de transformación social. En el aula, aprendí a identificar las necesidades del lector; en la gestión pública, entendí cómo escalar ese impacto a través de políticas, eventos masivos y creación de nuevos procesos de formación como música urbana e ilustración editorial (en la casa de la cultura Lucelly García de Montoya); y en lo privado, con Amaranta Libros, he logrado la libertad de ejecutar una visión propia y sostenible. Mi formación académica me dio el 'mapa' (el rigor crítico y el amor por la palabra), mientras que la experiencia me dio la 'brújula' para navegar entre la burocracia técnica de lo público y la agilidad que requiere un emprendimiento independiente.

Durante tu paso por eventos como el Encuentro Nacional de Escritores Luis Vidales o el Primer Encuentro Carmelina Soto Valencia, ¿cómo lograste integrar el rigor investigativo de tu pregrado con la necesidad de hacer la cultura accesible para todo el público?

El desafío fue democratizar el conocimiento sin perder la calidad. En eventos como Luis Vidales, Carmelina Soto, o el liderazgo de la Subsecretaría de Cultura de Calarcá, mi rol fue actuar como una traductora cultural. El rigor investigativo de mi pregrado me permitió curar contenidos de alto nivel, pero mi experiencia docente me enseñó que la cultura solo es efectiva si genera resonancia en el otro. Logramos que la investigación no se quedara en la academia, sino que se convirtiera en talleres, charlas de café, eventos culturales, creación de la revista La Línea, encuentros de calle en los que cualquier ciudadano pudiera sentirse parte de la conversación literaria, musical, dancística, artes plásticas y cultural.

​Amaranta Libros y Casa Encuentro se han convertido en un centro cultural en Calarcá. ¿Cómo nació el concepto de Amaranta Libros y qué vacío específico buscabas llenar en la comunidad calarqueña? ¿Cuál es el ADN de estas iniciativas culturales?

Amaranta Libros nació de una urgencia: Calarcá, un municipio con una herencia literaria inmensa, no tenía un espacio físico para el encuentro cotidiano con el libro. Buscábamos llenar el vacío de la presencia: pasar del evento anual al hábito diario.

​En ese sentido, es una mezcla de resistencia cultural, curaduría afectiva y hospitalidad. No somos solo una tienda de libros; somos un refugio. Allí, realizamos vacaciones literarias, presentaciones de autores regionales, talleres de escritura creativa y círculos de palabra. El concepto es que el libro sea el pretexto para construir comunidad.

¿Cómo ha sido la respuesta del público local al tener, finalmente, un espacio propio para el encuentro con la literatura? ¿Cuál ha sido el mayor desafío de mantener a flote este proyecto?

La respuesta ha sido conmovedora; el público calarqueño ha 'adoptado' el espacio como propio, lo que demuestra que la necesidad existía. Sin embargo, el mayor desafío ha sido la sostenibilidad económica en un país donde el consumo cultural aún se ve como un lujo. Mantener a flote un proyecto independiente requiere un liderazgo que sea tanto romántico como gerencial: aprender de finanzas, de redes sociales y de logística, sin perder la esencia literaria. El reto es recordar que Amaranta es una empresa cultural que debe ser rentable para seguir siendo transformadora.

Si pudieras proyectar a Amaranta Libros en cinco años, ¿qué papel te gustaría que jugara en la formación de los nuevos escritores y lectores de la región?

En cinco años, visualizo a Amaranta Libros no solo como una librería, sino como un nodo de pensamiento regional. Me gustaría que fuera el semillero donde se publiquen las primeras obras de autores locales y un centro de formación crítica para jóvenes. Sueño con que Amaranta sea un puente que conecte el Quindío con el resto del país literario, consolidando un ecosistema donde leer y escribir sean opciones de vida viables para las nuevas generaciones.